ESTA ES LA INVESTIGACIÓN SOBRE RODOLFO ORELLANA QUE EL APRA NO QUIERE
QUE LEAS
Investigación de la
revista Poder resumida por el portal web Utero.pe
Ernesto
Cabral
Todo el mundo ya sabe que el hermano de Velásquez Quesquén está metido
en un lío. Pero la investigación que vamos a presentar, realizada por el periodista Christopher Acosta para la
revista Poder, es mucho más grande. Revela –probablemente– una organización
delictiva enquistada en el Estado durante el gobierno aprista.
Resulta que dos de los programas más publicitados del segundo gobierno
de Alan García sirvieron casi exclusivamente para que Orellana desfalque por
millones al Estado peruano. ¿Te parece que exageramos? Vamos a ir paso a paso con esta investigación que
desnuda a los (casos) colegios emblemáticos y Agua para Todos
Volvamos al segundo gobierno de Alan García, específicamente: enero de 2009.
1. Ministro
aprista José Chang crea las condiciones perfectas
En esa fecha, José
Antonio Chang –por entonces ministro de Educación– fue parte de la creación del
programa aprista de remodelación de los “colegios emblemáticos”. En esta
iniciativa, establecida a partir de un decreto de urgencia, Chang autorizaba al
ministerio hacer contrataciones directas.
Por cierto, este decreto podría valerles una denuncia constitucional al
expresidente Alan García y al propio exministro de Educación. Pero continuemos
con la historia. En octubre de 2010, el MINEDU le otorgó la buena pro sin
concurso público (gracias, decreto) al consorcio Clorinda Matto de Turner para
remodelar y equipar un colegio cusqueño del mismo nombre. En este punto, la
historia se pone interesante.
2. Los
niños terminaron estudiando en la calle
El consorcio
ganador estaba conformado por las empresas Sansón S.R. L. y Chung & Tong
Ingenieros. Tenían un plazo de 300 días para acabar las obras y recibirían más
de 31 millones de soles. Una vez ganada la buena pro, la empresa Sansón
solicitó un adelanto de más de seis millones para iniciar las operaciones.
Sin embargo, la
constructora dejó inconclusa la obra. Como indica la investigación de Poder,
esto obligó a que cientos de escolares llevaran clases en colegios aledaños.
¿Por qué el Ministerio de Educación aceptó dar un adelanto? ¿Qué documentos
presentaron? ¿Quién estaba detrás de todo esto?
3.
El viejo truco de las cartas fianza de Orellana
Para poder ganar un
concurso con el Estado, las empresas necesitan demostrar que son solventes. Una
forma que tienen es presentar una carta fianza, que sirve como garantía. En el
caso que estamos viendo, el consorcio adjuntó una carta fianza de Coopex, la
cooperativa de Orellana acusada de estafar al Estado por más de 56 millones de
soles. El ministerio la aceptó a pesar de que la cooperativa no contaba con
autorización de la SBS.
Coincidencias de la vida: menos de un mes después de ganar la buena pro,
y antes de que se hiciera humo, la constructora Sansón giró un cheque a favor
de Coopex por seis millones de soles (ojo: casi el mismo monto que le
habían adelantado). El Estado nunca recuperó el dinero
que otorgó a la constructora.
Todo no acaba ahí.
Ese mismo día, se giraba otro cheque. Alguien relacionado con el gobierno aprista
era el beneficiado.
4.
Constructora pagó más de 180 mil soles al hermano de Velásquez Quesquén
Según revela la investigación, el 12 de noviembre del 2010, una de las empresas del
consorcio giró un cheque por 183 mil soles (exactamente el 3% del adelanto que
obtuvo). ¿Quién era el beneficiario? Nada menos que el hermano de Velásquez
Quesquén, quien por ese entonces acababa de dejar el cargo de primer ministro.
Es decir, menos de
un mes después de recibir un adelanto y abandonar la obra, giraron un dineral
al hermano del hombre fuerte del Gobierno que aprobó su contratación sin
concurso público. ¿Así o más claro? Velásquez Quesquén se ha desvinculado de
las actividades económicas de su hermano y aseguró no conocer a Orellana.
Sin embargo, no ha
respondido por las acusaciones que se le hacen a Rodolfo Reyna Salinas de ser
socio de Rodolfo Orellana. Este señor es hombre de confianza de Velásquez
Quesquén: ha sido jefe del gabinete de asesores en la PCM cuando el congresista
era primer ministro y actualmente es su asesor en el Congreso.
Si hasta aquí todo
les parece muy raro, agárrense: este solo es uno de varios casos.
5.
La gran estafa de Agua para Todos
Si todo lo que han leído arriba les parece alucinante, agárrense. Es
solo, como ya mencionamos, uno de los tantos casos. El mismo accionar de Coopex
ocurrió con otro de los programas emblemáticos del segundo gobierno aprista:
Agua para Todos. De hecho, la mayor cantidad de obras que usaron cartas fianzas
La investigación revela que Agua para Todos se ejecutó durante dos años
sin manual de supervisión; y cuando este ya estuvo aprobado, tampoco se
cumplió. En total, el ministerio solo fiscalizó el 3% del número de
proyectos que financió. Pero la situación real del programa es impresionante:
la revista Poder asegura que un buen número de obras, para las cuales el
Ministerio de Vivienda transfirió recursos, ahora se encuentran inservibles.
La revista misma viajó hasta Loreto, Huánuco y Tacna, donde comprobó que
las obras de Agua para Todos no sirven para nada. Y adivinen: todas esas
utilizaron cartas fianzas de Coopex. Como ven, la cooperativa de Orellana tiene
un mismo modo de operación: ayuda a empresas constructoras a ganar procesos de
licitación emitiendo fraudulentas cartas -
De esta forma, repetida en 18 de las 24 regiones del país, el brazo
económico de Orellana ha protagonizado un desfalco millonario entre el 2008 y 2011. Se estima que Coopex giró más de
80 millones de soles en garantías. Solo entre los programas Agua para Todos y
colegios emblemáticos, Coopex avaló cartas fianza por 50 millones de soles.
Lo más impresionante es que el OSCE – el organismo que supervisa las
compras estatales–-;
Esta ha sido la
historia de la extraña relación entre el gobierno del doctor Alan García y
Rodolfo Orellana. Ahora esperemos que la comisión investigadora del Congreso
llegue al fondo de esta historia, que es mucho más grande que el hermano de
Velásquez Quesquén.
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